|
Тренингово-консалтинговый комплекс будет полезен:
 Владельцам бизнеса, управляющим своим бизнесом и желающим отойти от оперативного управления (занимаясь стратегией развития и работая с наемным руководителем);
Генеральным директорам, которые большую часть своего времени тратят не на развитие и рост бизнеса, а на решение вопросов оперативного управления;
Представителям резерва руководителей и линейным руководителям, готовящимся к повышению;
Всем руководителям, желающим снизить затраты, систематизировать бизнес, снизить риски, снизить зависимость результатов бизнеса от персонала.
Ожидаемые результаты проекта:
1. Участники умеют четко определять сферы ответственности своих подчиненных, умеют оптимизировать структуру (оргструктуру или структуру взаимодействия), четко определять и формулировать постоянные и разовые задачи, доносить их до подчиненных, контролировать финальные и промежуточные результаты;
2. Участники умеют анализировать, корректировать и настраивать процессы в своей компании;
3. Участники умеют управлять по показателям. Знают, как пошагово внедрить в своей компании систему управления по показателям, а также результат-ориентированную системы планирования, контроля, стимулирования (а в случае заказа проекта сопровождения – участники с помощью консультанта внедрят эти системы);
4. Участники умеют работать в «контрастной» системе планирования и отчетности «ПФО» (а в случае заказа проекта сопровождения – внедрили эту систему);
5. Участники понимают, какие пробелы существуют в информационной системе их предприятия (системе документооборота и внутреннего учета, системах планирования и отчетности);
6. Участники знают типичные ошибки руководителя при определении целей, планировании, постановке задач, делегировании, управлении процессом, контроле, стимулировании; проанализировали свою практику управления, выявили такие ошибки (если есть) и спланировали изменения;
7. Участники знают, что необходимо сделать для систематизации продаж (Система Управления Продажами или Система Роста Продаж) и систематизации управления затратами (Система Снижения Затрат, Система Простого Бюджетирования). А в случае заказа проектов сопровождения – внедрили эти системы.
В программе комплекса:
По каждому из пунктов из перечня результатов показана четкая схема работы, которая должна быть в результате, показан алгоритм действий по внедрению, участники проанализировали с помощью структурированного теста и/или упражнения текущую ситуацию, обсудили результаты анализа, составили схематический план действий по внедрению, попробовали упрощенные варианты инструментов в действии.
После мероприятия каждый из участников работает с консультантом по системе планирования и контроля ПФО с тренером-консультантом, фактически «отчитываясь» о выполнении плана внедрения, который был составлен на тренинге, и задавая вопросы по ходу работы (длительность такого мониторинга, который входит в стоимость мероприятия - 1 месяц).
Также после мероприятия возможен заказ внедренческих проектов сопровождения (в формате консалтинга или коучинга):
1. Внедрение системы показателей;
2. Внедрение системы контрастного планирования и контроля ПФО;
3. Внедрение Системы Роста Продаж (с внедрением системы CRM или без внедрения);
4. Корректировка информационной системы компании (с внедрением ERP-системы или без внедрения);
5. Внедрение Системы Простого Бюджетирования и Снижения Затрат;
6. Внедрение или корректировка Системы стимулирования;
7. Корректировка проблемных процессов (Оптимизация Бизнес-Процессов);
Содержание и условие данных проектов сопровождения обсуждаются вечером после тренинга или в течение первого месяца после мероприятия.
Возможно участие руководителя в проекте открытого формата, или заказ корпоративного проекта мероприятия:
Открытый формат:
Корпоративный формат:
Длительность корпоративного мероприятия по данной программе 3 дня. Заказ осуществляется минимум за месяц до мероприятия (при наличии свободных дат у консультанта).
________________________________________________________________________
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
О тренере, авторе методики и программы
Борис Жалило
(PhD, МВА, BBA, MSc, ACM)
Системный тренер-консультант
Международной консалтинговой группы
Business Solutions International,
Старший партнер, CEO.
 Тренер-бренд, один из лучших тренеров России и Украины. Многолетний успешный опыт работы тренером-консультантом в сфере бизнеса в России, Украине, Казахстане, Армении, Азербайджане, Молдове, Грузии, Узбекистане, Канаде, Латвии.
Значительный опыт административной работы, в частности на позициях: Зам. декана, Директор программ для компаний, Менеджер проектов (опыт реализации крупных международных проектов). Председатель Наблюдательного Совета (в прошлом - Председатель Правления) Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International. Совладелец ряда компаний. Многолетний опыт в продажах и ведении переговоров.
Имеет опыт разработки и внедрения процессов изменений и развития бизнеса в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса, опыт построения систем продаж, разработке стратегии и системы маркетинга (по технологиям London Business School и The Chartered Institute of Marketing). Опыт тренинга и индивидуального коучинга для руководителей и владельцев.
МВА Университета Нью-Брунсвика, Канада. Прошел ряд тренингов по технике тренинга и бизнес-тренингов (Канада, США, Польша, Венгрия, Украина, Россия). Сертифицированный провайдер интерактивной симуляции EcoSim в Украине, Молдове и Беларуси. Автор более 70 статей, соавтор монографии, учебного пособия, многочисленных методических разработок и учебных материалов, ряда книг, видеотренингов, аудиотренингов. Журналом «Отдел Кадров» удостоен звания «Новое имя 2000 года». Автор рубрики в журнале «Справочник Кадровика». Автор модуля «Управление отделом сбыта» в обучающей мультимедийной программе «Портфель директора».
По рейтингу журнала «Маркетинг Менеджмент» (г. Москва, Россия), Борис Жалило входит в десятку лучших тренеров по продажам.
|
