Уникальный практический тренинг, в котором каждый участник проходит серию упражнений в роли лидера и в роли ведомого. Оценивает свою практику руководства и получает оценку со стороны, корректирует свою практику, пробует новые подходы и инструменты, совершенствуется как руководитель.

Форма работы:

После определения ролей руководителя и признаков качественного выполнения этих ролей, группа участников разбивается на команды по 3-5 человек, в которых выполняет серию интенсивных командных упражнений различной сложности. Позиция руководителя (лидера) сохраняется на время упражнения, после чего переходит к другому участнику. Состав и количество членов команды также постоянно меняется, так что у каждого участника тренинга есть возможность не менее 3 раз выступить в роли руководителя. Азарт и энергичная креативная работа в данном тренинге уникально сочетается с достаточно глубоким анализом и рефлексией.

Предусмотрено также 3 вида тестирования для определения особенностей каждого участника. Участники получают обратную связь о том, как учитывать данные особенности в практике своего руководства подчиненными.

Содержание тренинга:

Тестирование участников. Знакомство и определение целей. Определение ролей руководителя и признаков качественного выполнения этих ролей. «Линейка лидера»;

Упражнения «Вавилонская башня», «Пирамида руководства», «Бумашня», «Самолет», «Барьер/Паутина», «Строительство дома», «Что», «Каратейский монолит», «Дистанционное управление», «Прогулка», «Мяч», «Одесские ботинки», «Коврик/Шаги» (возможны также дополнительные упражнения). Командная оценка и самооценка лидеров в каждом из упражнений;

Особенности членов команды: как их учитывать в работе. Основные ошибки руководителя. Особенности руководителя: как их учитывать в работе. Рекомендации и саморекомендации;

Самооценка и самоанализ собственного стиля руководства/лидерства. Планирование дальнейших изменений;

Ожидаемые результаты тренинга для участников:

Каждый участник знает основные роли руководителя и критерии их качественного выполнения, проанализировал свою практику руководства по этим критериям;

Участники научились на своих и чужих ошибках, получили правильный позитивный опыт руководства различными командами, смогли изменить ряд подходов к управлению и апробировать их на практике;

Приобретение навыков постановки целей, планирования, оценки рисков, коллективного и индивидуального принятия решений, отбора членов команды, распределения задач, делегирования, контроля исполнения, управления обсуждением, анализа и самоанализа, оперативного стимулирования команды;

Участники поняли свои особенности и стиль руководства, поняли как учитывать в работе свои особенности и особенности подчиненных.

По итогам тренинга все участники также получат фотоотчет о мероприятии.

Мы предлагаем Вам эти пару дней провести в среде, где анализ можно будет провести быстро, а принимаемые решения можно обсудить с коллегами и опытным консультантом.

Продолжительность – 2 дня по 8 часов.

Количество участников – 10-25 человек.